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浅谈如何加强油田企业财务控制管理

发布时间:2021-05-03 10:38   浏览次数:次   作者:亚博vi入口
本文摘要:财务管理是油田企业管理层和其他员工共同实施的,为构筑油田企业经营效果和效率目标取得合理确保的过程。建立和完善规章制度,全面推进支出管理,加强财务内部管理,充分调动油田企业财务管理的积极性和自觉性,充分发挥财务管理防范风险的作用。关键词:油田企业财务管理管理意义现存问题推荐0章油田企业是我国最重要的能源油田企业,油田企业财务管理在油田企业经验管理中尤为重要,在油田行业整体运营活动中不可替代。

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财务管理是油田企业管理层和其他员工共同实施的,为构筑油田企业经营效果和效率目标取得合理确保的过程。建立和完善规章制度,全面推进支出管理,加强财务内部管理,充分调动油田企业财务管理的积极性和自觉性,充分发挥财务管理防范风险的作用。关键词:油田企业财务管理管理意义现存问题推荐0章油田企业是我国最重要的能源油田企业,油田企业财务管理在油田企业经验管理中尤为重要,在油田行业整体运营活动中不可替代。

为了顺应时代的发展形势,构建经济的更好发展,国家规划经济已经转化为市场经济,在这个过程中,油田企业实施高效的财务管理尤为重要。1油田企业财务管理阐述财务管理主要包括以下几点。第一,货币资金的控制。良好的货币资金业务控制度预防了现金业务的错误记录和不正当行为的再次发生。

第二,财务预算控制。财务预算控制是特别广泛的控制手段。

第三,绩效考核。业绩评价管理是指油田企业通过评价经营业绩,规范油田企业各级管理者的不道德。第四,组织计划的控制。

主要包括财务管理结构的科学设置、具体与财务管理相关的各职能部门之间的财务关系等。第五,内部审查管理。内部审查是会计学的控制和再监督。

第六,财务风险防控。风险一般是指某种行动的结果具有变动性。各项经济活动不可避免地不存在各种风险。

人们确立风险意识后,必须采取适当的措施防止和控制风险,超过发展事业减少和防止风险,达到最佳经济效益的目的。2油田企业财务管理意义油田企业从行业特点和产品性质来看,一般属于技术资本密集型大型或特大型油田企业,具有简单的生产运营结构和可观的财务链成员,其组织机构的效率和功能和财务资金应用于效率和其他行业享有相当大的财务链和基础财务的石油田企业财务处理水平和质量的强弱在一定程度上要求油田企业的经济效果和利益水平和利益能力,拒绝石油田企业财务处理机制的导向一定面向市场需求,调整优化和新的财务运营处理机制上述这些难题和方面包含了目前石油油田企业财务处理的主要方面和重要环节。3油田企业财务管理管理现存问题成本管理是油田企业管理的永恒主题。

加强成本管理的出发点和归宿点都是为了增加资源的消耗,减少油田企业的经济效益。采煤成本管理不受原油生产本身的特点和经营管理过程中各种不利因素的制约,没有一系列问题。3.1支出管理不科学的油田企业在实行财务预算的过程中,油田企业的财务会计模式还太科学,需要进一步改进。会计的功能模块缺乏时效性和准确性,缺乏财务会计之间的交流。

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首先,缺乏更原始的财务预算指标体系,其次,油田企业的财务预算在科学性和合理性方面需要改良,最后在财务预算评价和鼓励方面,评价手段老化,奖励方法也无法调动员工的积极性。3.2财务管理人员意识疏远的现在,在我国油田企业中,财务风险过高的问题很普遍,油田企业管理人员和基层工作人员在经济稳定的时间段都缺乏防范风险的理解。

油田企业管理者在决定时,这项决定的继续执行对财务安全性的影响和可能受到的风险不诚实。没有开展充分的市场调查,没有征求管辖下(内部人员)的意见,没有根据自己油田企业的实际情况,只是模仿其他油田企业的成功经验,只根据个人经验制定决策,继续执行。此外,油田企业在以前收集市场对策的反应方面也非常幼稚,为了超越发展拒绝,虚拟世界市场调查对突发事件的应对能力也有过度的功能障碍。

另外,油田企业的一部分财务人员过于尊重风险,充分考虑财务方面可能不存在的问题,即使找到危险性也过于尊重,只是把财务工作视为非常简单的会计工作,在经常发生风险的情况下不能立即有效地应对。可以想象,一旦财务风险频繁发生,油田企业的财务安全性就不会受到很大威胁。

3.3内部控制环节脆弱,目前各采煤机构多项基础工作不牢固,不符合成本管理工作拒绝。例如。生产线上还没有用电计量。

连计量都没有的很多资料的原始记录不仅有很多内部定额管理制度逐渐成为形式。这些不利因素的合作力,最团队成本管理流向形式,目标成本管理缺乏扎实的大众基础。

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在区域、团队级别的评价中,力量小,弹性大,采煤成本的有效控制。目前,个别油田企业财务风险意识脆弱,没有建立相应的风险防水措施。这样,在日常经营管理中,一旦某个内部控制环节经常出现偏差,就不会构成油田部门的财务风险。4油田企业财务管理建议措施4.1建立和完善规章制度,根据财政部新修订的《油田企业财务通则》,原油田企业财务制度体系逐渐改版,资本权利明确,财务关系具体,符合油田企业法人管理结构拒绝的油田企业财务管理体系,具体责任分工、成本管理、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素除此之外,有条件的油田企业还可以实施《油田企业财务预算管理实施办法》,以财务预算为切入点进油田企业构建全面支出管理。

4.2全面推进支出管理全面推进支出管理是油田企业财务工作未来的希望方向。顺利的大油田企业,不是为了筹集资金、融资、支付资金、提高资金而努力节约效率。明年必要时,油田企业各部门明确提出当年的工作计划和具体安排,财务部总结后,制定年度财务预算。

在支出继续执行过程中,根本事项、宽松事项允许使用后申请处理,审查程序应按规定处理的违反程序未处理。由于这项工作没有现成的模式,开支的编制、继续执行和管理需要进一步研究。有些问题在今后的工作中逐渐解决,使加完善。

4.3加强财务内部控制管理,加强内部控制继续执行,按程序工作的规则构成没有规则,不能周围,油田企业管理的本质是制度管理。油田企业根据内部控制拒绝,融合自身管理不存在章节不服从、执行力好的现象,展开对照检查,发现差距和严重不足。在领导责任方面,内部控制工作是油田企业年度经营工作的重中之重,是顶级工程,各部门主要领导对内部控制工作的评价不仅要停留在口头上,还要实施行动,每周取出专业时间,征求内部控制工作报告,协商解决问题内部控制工作中遇到的问题。另外,认为哪个部门在内部统制中经常发生问题,追究哪个部门的领导责任。

这样,油田企业向总经理、主管领导,向各部门、各部门领导继续将内部控制放在最重要的议事日程上,经常发生问题,有人协商,有人负责管理。保证内部控制有效执行,各有两个方面,一个是思想是否高度评价,责任是否实施,二个是监督是否实施,措施是否有力。

根据股份油田企业管理管理继续执行审查暂行规定,油田企业制定了油田管理管理审查暂行办法。文件规定,在测试中,每次找到应注意的事项,都会减少奖金元。

如果发现应注意的事项占实际抽样总量的比例>%,或者经常发生一般的缺失,对该部门进行通报批评,其行政打工必须向油田企业内部管理建设委员会书面检查,如果发现应注意的事项占实际抽样总量的比例>%,或者经常发生最重要的缺失,必须追究责任部门的行政打工内部管理责任。5结束语笔者首先阐述了现代石油田企业财务管理的重要性和意义,其次重点研究了当前石油田企业财务处理面临的主要问题及其这些问题的深层原因,最后明确提出了加强石油田企业财务处理的建议和对策。参考文献[1]熊礼华.关于现代油田企业实施战略成本管理的探索、法制和社会.2009、10:551[2]张广清.关于战略成本管理的一些理解.科技创业月刊.2007、1:122-123[3]王淑丽、张恩浩.中国油田企业战略成本管理的现实思考.黑龙江粮食。


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